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経営体質改善としての工事発注体制の見直し

経営体質改善としての工事発注体制の見直し

あらゆる経営者は「工事発注体制の見直しは経営体質の改善である」ということを理解し取り組まなければならない、と弊社は考えます。

なぜならば、工事発注体制の見直しは、

①工事品質の向上につながる
②結果として、コスト削減につながる

この2つの効果を生むという事実を、十分に理解しなければならないと考えるからです。

オリンピック前の駆け込み需要、人手不足などから、建築、建設コストは上昇の一途をたどっています。今後もオリンピック開催まで、その上昇は確実と予測されています。そのような状況下で、単に業者への交渉のみで工事費を下げるという方法は、経営の取組みとしては十分ではないと弊社は考えます。

戦略的に、工事の発注構造を細分化、分解し、標準化するとともに、非効率な部分を効率化しながら、結果として、工事品質を向上させ、工事コストを削減しなければなりません。

結果として、工事費の削減はそのまま収益性の向上につながります。
弊社ではこれまで700件以上のコンサルティングを実施し、平均23%もの工事費削減を行いました。仮に、1店舗の出店に4000万円の費用を掛けていた企業が、工事発注体制を見直し、3000万円にまでコストダウン出来た場合、1店舗出店するごとに、1000万円ものキャッシュを手元に残す事となります。

そのまま残せば、収益となりますし、戦略的に人材採用や広告宣伝へ投下することも可能となります。故に、経営の自由度は増すと言えます。

以上の理由からも、経営体質改善として、工事発注体制の見直しにどの企業も取り組まなければならないと、弊社は考えております。

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