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工事知識に乏しい経営者の場合、どのような方法で工事コスト削減を実現するべきか?

工事知識に乏しい経営者の場合、どのような方法で工事コスト削減を実現するべきか?

このテーマは結論として、外部の力を借りる以外に工事知識に乏しい経営者が最適な工事発注体制を築くことは出来ない、と考えます。
直接的に、工事知識が豊富な人材を雇う事も当然必要ですが、その人材が行うことが正しいかの第三者的な判断を、工事知識に乏しい経営者が行う事は当然にして出来ません。故に、第三者的な立場の人材を活用する事が望ましいと考えてられます。
では、そのような第三者的な立場の人材、アドバイザーを活用する場合に、どんな事に気をつけなければならないのでしょうか?

本テーマではその選定視点をお伝えしたいと思います。

第三者アドバイザー選定における重要な視点
①特定業者とヒモ付いていない事
②豊富な経験を持ち、工事に精通している事
③相見積作業のみなど、単なる作業代行業者でない事
④個別の手法で、支援してくれる事
⑤本質を押さえている事

①特定業者とヒモ付いていない事
当然にして、特定の工事業者をヒモ付いているアドバイザーは回避すべきです。なぜならば、特定の工事業者へ利益が誘導されているからです。工事ごと、プロジェクトごとに、最適な業者選定をアドバイスしてくれる存在が重要な存在となりえると考えてください。

②豊富な経験を持ち、工事に精通している事
アドバイスを行う立場ならば、経験が問われます。多数の経験は、多様な経験をしているという可能性が高く、自社にとって最適なアドバイスを行ってくれる可能性が高いとも言えます。可能ならば、設計事務所、工事現場での作業、そしてコンサルタントとして、それぞれの立場を経験している先をアドバイザーにすることが理想で、そのような先は、大変良いアドバイスを貰えるアドバイザーである可能性が高いと考えられます。

③相見積作業のみなど、単なる作業代行業者でない事
工事費削減のアドバイザーの中で、多く見られるのがこのケースです。単に相見積もりの取得を行う方法のみでコスト削減提案を行う企業が多く見られます。このようなケースでは、工事品質の担保は期待できませんし、そもそも単に作業を代行してもらっているに過ぎません。こうした会社にアドバイスを貰っても、自社の経営体質は一向に改善しない事を理解してください。

④個別の手法で、支援してくれる事
これは大変重要な視点です。個別の手法とは、言い換えれば、自社の状態に合わせて、最適なアドバイス、支援を行ってくれるという事です。工事費の削減は、まずは自社の工事発注体制がどのようになっているのかに応じて、最適な改善が求められます。画一的な手法(相見積もり取得の強化、特定業者の入れ替えなど)のみで、削減を実現しようとした場合、大きな効果は見込めませんし、そもそも経営体質を強化する事は出来ません。自社にあった改善のアドバイスを実施してくれるアドバイザーを選定しなければなりません。

⑤本質を押さえている事
工事費削減は、工事の発注体制を正しく見直すこと、構築する事で実現されると弊社は考えております。その為には、工事業者の選定方法、発注内容、発注方法、図面の精度、見積もり取得、見積もり後の交渉など、様々な点で、最適な方法を導入しなければなりません。本質を押さえながら工事発注が行わなければ、工事品質を保持して、コスト削減を実現する事は出来ないと考えてください。

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