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コスト削減の失敗事例

事例から学ぶ工事費削減の成功ポイント(4)(徹底したコスト追求はコストアップに繋がる失敗事例)

過去550件を取組んだ中には、様々な事例がありました。その中で事例から学べる工事費削減のポイントをご紹介したいと思います。

工事費の価格・コストだけを追求し過ぎて、どうしようもない状況に陥っている発注者の事例です。
主要な駅前の物件へ多店舗展開をしている業態で、内装工事については使用する材料や工事内容も規格化して標準的な仕様までを造り込んでいる程に徹底をされている会社ですが、施工会社に対し安価な工事を要求しすぎて協力会社が倒産してしまう事やその価格では対応出来ないという事で逃げ出してしまう事、協力を求めても相手にされなくなってしまう状況になっており、常に施工会社を探し求めて問合せ・面談をしておりました。
そうなった場合には業界内でも噂が広がり業者離れが起き、結果として社内のリソースや人件費を投入して目に見えないコストの流出が起きています。

この事例から学べる成功の為の視点は3点あります。
1:適切な会社へ適切な価格で発注する
2:コストと社内オペレーションの最適化を目指す
3:施工会社との関係性とバランスを考える

1:適切な会社へ適切な価格で発注する
設計事務所や施工会社へ無理をさせ続けていると、長期的な関係性を築くことは出来ません。もちろん仕事を受ける側も会社を経営している訳ですから利益が出ない案件を受け続けることはありません。そうなれば、必然的に協力会社は離れて行きます。そうならない為にも、行なうべき事は計画している工事の内容に強みを持っており、地域性を考慮した適切な会社へ適切な価格で発注する事が重要です。

2:コストと社内オペレーションの最適化を目指す
社外に対するコストの削減を追い求めるばかりに気を取られすぎて、社内のオペレーションを無視してしまうと、社内的に発生する人件費やそれに伴う販管費等、目に見えない部分で様々なコストが発生し、結果としてコストアップに繋がります。社外への支出をコスト管理するのも重要ですが、やり過ぎてしまうとこういった事態も起こりえますので、ご注意下さい。

3:施工会社との関係性とそのバランスを考える
施工会社とは良好な関係を築くべきですが、それが馴れ合いの関係になる事は抑止する必要があります。あくまでも求めるものは適切な価格で発注出来る関係性や環境です。非常に難しいですが、このバランスを経営層が意識をして実務を担当する方々へ認識をさせる必要があります。

この企業の場合、相当数の施工会社へ問合せ、面談をして協力を求めても1社が見積を出してくれるかどうかという状況に陥り、その1社を探し出すのにも相当な内部コストが発生してしまいました。
コストも重要ですが、関係性等も意識をして「継続して受発注し合える環境を作ると言うのも発注者としてやるべき事である。」という良い教訓になると考えます。

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